nyttige artikler

10 trin til at starte en sidevirksomhed, mens du arbejder på et fuldtidsjob

Vi lever i et tidspunkt med ubegrænset potentiale. Aldrig før har vi oplevet en så hurtig vækst i antallet af unge iværksættere, der er begyndt at arbejde for sig selv. Fra appudviklere, til freelance-forfattere, erhvervskonsulenter, kreative producenter og start-stiftere, er der ingen mangel på mennesker, der er villige til at tage store beregnede risici i navnet på at skulpturere deres egne selvstændige drømmekarrierer.

Og hvorfor ikke? Hver eneste dag udvider mange af disse 'solopreneurs' deres små virksomheder til millioner.

På trods af de optimistiske udsigter falder flertallet af forretningsejere stadig til frygt for at gøre deres side-forretningsideer til virkelighed. I en nylig undersøgelse fra Bentley University citerede over 66% af de i alderen 18–34 år et ønske om at starte deres egne virksomheder. I 2013 ejes kun 3, 6% af virksomhederne i USA af virksomheder under 30 år.

Og det er ikke for mangel på uddannelse eller talent.

Global adgang til gratis og billige online uddannelsesressourcer på platforme som CreativeLive, Skillshare, Generalforsamling m.fl. har hjulpet drastisk med at skære indlæringskurver og adgangsbarrierer i mange brancher. Med værdifulde online læringsmuligheder, så let tilgængelige som en internetforbindelse, er der ingen undskyldning for ikke at samle nye koncepter og opbygge magtfulde færdigheder.

I de sidste par år er jeg personligt gået fra førstegangsstifter af en mislykket virksomhed, til freelancer, til at bygge fire succesrige virksomheder - alt sammen mens jeg arbejdede på et fuldtidsjob. Gennem mit arbejde og egne erfaringer har jeg fundet de tre mest almindelige grunde til, at folk ikke følger, når de starter deres egne virksomheder, er:

  1. Mangel på tillid til sig selv
  2. En opfattet mangel på nødvendige ressourcer
  3. Og mest af alt, en mangel på motivation

Det er svært at starte en virksomhed, mens du stadig arbejder på fuld tid. Men det har råd til dig mange luksusformer og værdipapirer, der går lige ud af vinduet, når du afslutter dit job for at forfølge en forretningsidé. Fra det åbenlyse at have en stabil indkomst til at finansiere din nye virksomhed, til at tvinge dig selv til kun at fokusere på det, der giver den største effekt og mindske presset på dig selv.

Inden du tager springet, skal du have en solid plan.

Her er mine 10 trin til at starte en sidevirksomhed, mens du beholder dit fuldtidsjob:

1. Forpligtelse

Dette bliver svært. Det vil belaste dine forhold, og du bliver konstant tvunget til at tage hårde beslutninger.

Skriv en liste over alle de aktiviteter og forpligtelser, du har i løbet af din uge, med den mængde tid, du bruger til hver. Vær opmærksom på dem, du har råd til at mindske dit engagement med, og fortæl dem, at du går lidt tilbage for at fokusere på et nyt projekt, der betyder meget for dig.

Begynd derefter med at krydse af de lette ting først: Tiden brugt på at se tv, spille videospil eller surfe på Facebook og Instagram. Jo mere tid du kan frigøre, jo hurtigere vil du kunne begynde at se resultater.

2. Inventar dine styrker og interesser

Hvilke færdigheder sæt kræver din nye forretningsidé?

Du besidder sandsynligvis mindst nogle af de nødvendige færdigheder for at få din virksomhed til at ske, men hvis du ikke gør det, står du nu over for en hård beslutning. Pause for at bruge tid på at lære en ny færdighed eller outsource til en anden, der kan hjælpe med at afhente slakken?

Hvis du vil opdage dine styrker som iværksætter, kan du prøve denne øvelse, som vil hjælpe dig med at afdække både dine bløde og hårde færdigheder og afsløre din urimelige fordel i erhvervslivet. Bare husk, at hvis dine ideer og dine færdigheder ikke stemmer overens, er det stadig okay. Hvis du ser på de rigtige steder, er der en række talentfulde freelancere derude, klar til at arbejde sammen med dig.

3. Valider din forretningsidé

Da Fortune besluttede at spørge grundlæggerne af mislykkede startups, hvad der gik galt, var grunden til nr. 1, der kom op, en mangel på markedsbehov for deres produkt (næsten halvdelen nævnte dette som grunden til, at deres firma døde).

Tidligt i din planlægning skal du validere din forretningsidé. Dette betyder at få ærlig feedback fra faktiske betalende kunder, for som Basecamp-grundlægger Jason Fried forklarer:

”De eneste svar, der betyder noget, er brugt dollars. Folk svarer, når de betaler for noget. Det er det eneste svar, der virkelig betyder noget. ”

Det er menneskelig natur at tro, at vi har ret, og at vores ideer altid er fantastiske. Desværre er vores forretningskoncepter og produktideer ofte ikke gennemtænkt, nyttige eller endda korrekt undersøgt.

Ved at bremse og opbygge et meget grundlæggende bevis på koncept med løbende feedback fra din målgruppe, skaber du gradvist en løsning, der garanteres opfylder deres behov. Du kan vokse derfra.

4. Opret en konkurrencefordel

En konkurrencefordel defineres som din unikke fordel, der giver dig som virksomhed mulighed for at generere større salg eller marginer og / eller erhverve og fastholde flere kunder end konkurrenter.

Det er det, der gør din virksomhed til din forretning.

Dette kan komme i form af din omkostningsstruktur, produktudbud, distributionsnetværk, strategiske relationer, kundesupport eller andre steder i virksomheden.

Vær ærlig med dig selv her. Ikke kun er din virksomhed ærligt nødt til at udfylde et markedsbehov, men det skal gøre det på en måde, der er anderledes end hvad der er tilgængeligt nu.

5. Indstil detaljerede, målbare og realistiske mål

Du ønsker ikke at tage dine første skridt uden i det mindste at vide, hvor du kan ende.

Uden at sætte opnåelige mål og realistiske frister for dig selv, vil du bruge en masse tid på at spinde dine hjul. Efter min erfaring fungerer det bedst at sætte daglige, ugentlige og månedlige mål for dig selv. Denne konstante ansvarlighed hjælper dig med at overholde både de kort- og langsigtede mål.

I begyndelsen er dine daglige mål sandsynligvis små gevinster eller to-do listetype af genstande, så begynder du gradvist at ramme milepæle, når du kommer tættere på at starte din side-forretning.

6. Lav et køreplan for lancering af dato og videre

Det er en ting at sætte dine mål, og alligevel en helt anden aktivitet for at kortlægge nøjagtigt, hvordan du kommer til punkt B, C, D og videre.

Du skal være særlig proaktiv med dette trin og forvente, at du regelmæssigt skal tilpasse sig, når ting ændrer sig over tid. Ingen kan starte din virksomhed for dig, men du kan heller ikke gøre det hele på egen hånd.

Din evne til at løse problemet og navigere rundt i dine hindringer bestemmer dit niveau for succes med din virksomhed. Og hvis du har brug for ekstra inspiration, så tjek hvordan nogle af de øverste ledere og virksomheder sikrer, at de når deres lanceringsmål gang på gang.

7. Outsource dine svagheder

Det handler om fokus. Se efter muligheder for at outsource alle mulige dele af din virksomhedsoprettelse, som du kan. Det er klart, at du ikke ønsker, at nogen anden planlægger dine mål, køreplan eller fortæller dig, hvordan dit produkt eller din service skal se ud.

Det virkelige punkt er, at du kun skal gøre, hvad du gør bedst.

Selvom det ville være dejligt, hvis du kunne kode dit eget websted for at teste din onlinetjenesteide, hvis du ikke allerede har en viden om at udvikle, ser du på et par måneders dedikeret læringstid bare for at komme til det punkt hvor du kan forstå det grundlæggende.

Heldigvis kender jeg et godt sted at finde hjælp i høj kvalitet til din forretningsidé.

8. Søg aktivt efter feedback

Dit mål er at opbygge et produkt eller en tjeneste, der giver værdi til mennesker. Så det er vigtigt, at du søger objektiv, ekstern feedback for at sikre dig, at du bygger noget, der faktisk giver værdien til dine kunder.

Gør dette fra første dag, og stop aldrig.

For at finde din tidlige feedbackgruppe ønsker du individuelt at målrette mod mennesker, som du ved vil give dig en ærlig mening. Min gå-til-gruppe består af en håndfuld nære iværksættervenner og et par mentorer, som jeg regelmæssigt holder kontakten med.

Herfra kan du begynde at udvide dit muligheder for feedback og begynde at inkorporere Facebook-grupper, LinkedIn-grupper, Reddit, HackerNews, ProductHunt, GrowthHackers og så videre.

9. Uklarhed af linjerne mellem arbejde og din virksomhed

Det kan virke fristende at oprette en 'bedre version af det firma, hvor du arbejder', men medmindre din arbejdsgiver har gået glip af nogle større lektioner undervejs, bestemmer din kontrakt sandsynligvis tydeligt, at du har accepteret ikke at gøre det nøjagtigt.

Plus, det er bare dårlig praksis og kan ødelægge en masse relationer, der i stedet kan være meget nyttige for dig en dag.

Derfor er de bedste forretningsidéer dem, der forbedrer din præstation på arbejdspladsen og giver dig muligheden for at fortsætte med at opbygge dine styrker uden for kontoret. Hvis du er under nogen ikke-konkurrerende klausuler, overdragelse af opfindelsesklausuler eller ikke-afsløringsaftaler, er det bedst at konsultere en advokat for personlig rådgivning om denne sag.

Det kan virke indlysende, men arbejd ikke på din side-forretning i virksomhedsperioden. Du bliver også nødt til at afstå fra at bruge virksomhedsressourcer til din virksomhed, uanset hvor fristende det måtte være. Dette inkluderer ikke at bruge din arbejdscomputer, online værktøjer, software, abonnementer, notebooks eller søge hjælp fra andre ansatte, medmindre du specifikt har ryddet det med din advokat.

10. Nå kritisk masse, før du afslutter dit dagjob

Misforstå mig ikke, jeg er talsmand for kun at gøre ting, som jeg er interesseret i, og gøre disse ting med 100% af min energi.

Når det er sagt, er jeg villig til at tage mig tid til fuldt ud at kigge på en idé, opdage mit målmarked og teste den idé sammen med dem, inden jeg tager solo-beslutningen om, at "dette skal være fantastisk!"

At have tid til at fortsætte med at tænke igennem og søge andres råd vil i høj grad gavne din nye side-forretning.

Endnu vigtigere er det, at medmindre du arbejder på en højvækst-opstart og kan sikre investorfinansiering (eller du er i stand til selvfinansiering), har du realistisk brug for en form for bæredygtig indkomst, før din nye virksomhed er i stand til at være den eneste kilde til næring for dig.

Det vil utvivlsomt være vanskeligt at starte en sidevirksomhed, mens man arbejder på fuld tid, men det er gennemførligt. Der er lige så mange stier til iværksætteri som der er iværksættere i denne verden. Tag disse trin i betragtning, så er du godt på vej til at være din egen chef. Forestil dig den fantastiske følelse.

10 trin til at starte en sidevirksomhed (mens du arbejder på fuld tid) | Mandskab